如何降低企业成本?
的有关信息介绍如下:我来回答你的问题
降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:
(1)制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后,还要在一定范围内进行学习,从而更好地促进制度的落实。
(2)设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰,同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍,要求他们不仅技术过硬,还要有责任心,出勤率高,才能够达到这样的效果。同时,还要注意引进一些实用的高新科技,利用高新科技生产出优质产品,并促进企业的整体效率提高。
(3)加强教育,树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育,并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念:“该花的钱就花,不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的,垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人,应该予以批评,并在制度上予以限制。
(4)违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中,因为各种原因,会有一些违规现象出现。如何处理这种现象,也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则,对于违反相应制度的人和事,应该按照制度的要求,进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为,一次不处理,就会以后产生更多的违规现象,数量和影响也会越来越大,直到无法收摊。“小洞不补,大洞吃虎”的意思就是这样。
此外,创业者还要通过生产实践观察,对那些在经济上过不了关的人要慎重使用,特别是经济上不能够委以重任,避免产生不必要的损失。
充分利用其人力、物力、财力,科学管理
企业如何低成本
降低成本三步走:
第一步,建立标准成本体系。
就是说,要对一个产品也好,一项服务也罢,完成所需要的成本标准是多少?成本构成分为两个部分
第一部分,固定成本。这个一般没有技术改造,或者流程再造,一般是不能降低的。
第二部分,变动成本。虽然是变动的,也包含两个部分:一是可控成本,二是不可控成本。当然,说到这里,你就知道你的发力点在哪里了。
第二步,判断异常。简称【判异】。
就是通过如下手段进行
一是报表或者报告
二是软件(有些企业有,但是要经过提炼和统计)
三是成本工作例会
四是现场发现。
第三步,实施成本改善。
一,找出原因。
二,用鱼骨图罗列原因的重要程度和系数
三,研讨和规划方法,措施。
四,确定执行人和检查人
五,制定奖罚方案
六,实施和改进
除了你说的人力外包降低人力成本,其他的方法很多啊——譬如税务筹划,只要你的企业有一定的规模或者营收,筹划所带来的节税远比你小打小闹人力外包的强好多倍,如有相关咨询,可以找我私聊~~
我一直坚持用人宁缺毋滥,用人一定要人品第一! 坚决杜绝公司内部人员的勾心斗角,这样容易造成内耗。对员工待遇坚持比他们同学、同事至少高30%以上,不要算计员工,但一定有原则,工作上一定要严格要求,员工家里的困难一定要照顾到,我只掌握方向,轻易不招人进来,也不轻易解聘员工,我一般不管人,坚持无为而治。公司最大的成本就是不熟练的员工。不能让老实人吃亏,这是基本准则。因为忙本行业二十多年了,了解要用的人还是很方便的。还有就是允许员工犯错,只要工作没有不犯错误的,但绝不允许犯同样的错误。我从设计院出来,深知审核、校核的重要性,一件事,有负责做的,一定要有负责审核的,按照流程办事,最大限度减少错误。这是一些基本准则吧!我也经常让员工思考:公司的生存依据是什么?
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后,还要在一定范围内进行学习,从而更好地促进制度的落实
企业低成本运行,是每个经营者的梦想。不过现实是低成本运行的企业,往往是要死不活。
低成本意味着,财务收缩,通俗讲过度节约。
人员节约,五个人做的事三个人做,市场5千月薪的事找2千月薪的人来做,有些事干脆拖起,不找人做,结果企业越来越乱。
材料过度节约,结果是产品越来越差。
设备(含基础设施)过度节约,结果是更多的维修维护时间和更多材料(资源)的浪费。
物流上、服务上……为了低成本而过度节约,最后客户不放心、用户没信心。企业成为一个长期为了生存而存在的低端企业。恶性循环,只有等死!
企业的发展与运营,不要为了控制成本而拼命收缩财务,合理的财务制度和控制手段才是企业发展的关键。
1)制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后,还要在一定范围内进行学习,从而更好地促进制度的落实。
(2)设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰,同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍,要求他们不仅技术过硬,还要有责任心,出勤率高,才能够达到这样的效果。同时,还要注意引进一些实用的高新科技,利用高新科技生产出优质产品,并促进企业的整体效率提高。
(3)加强教育,树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育,并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念:“该花的钱就花,不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的,垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人,应该予以批评,并在制度上予以限制。
(4)违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中,因为各种原因,会有一些违规现象出现。如何处理这种现象,也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则,对于违反相应制度的人和事,应该按照制度的要求,进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为,一次不处理,就会以后产生更多的违规现象,数量和影响也会越来越大,直到无法收摊。“小洞不补,大洞吃虎”的意思就是这样。
此外,创业者还要通过生产实践观察,对那些在经济上过不了关的人要慎重使用,特别是经济上不能够委以重任,避免产生不必要的损失